Publikationen
Artikel: Purpose-Making bei A. Lange & Söhne, J. Brands & T. Meynhardt
Vieles ist bekannt über die Bedeutung des Purpose für Organisationen – weniges darüber, wie er entsteht. Unsere Studie beim Uhrenhersteller A. Lange & Söhne veranschaulicht, wie individuell das Purpose-Making der Organisationsmitglieder ist und welche Einflussgrößen dabei eine Rolle spielen. Die Führung sollte die Vielfalt als Herausforderung und Chance begreifen.
Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2024
Artikel: The Leipzig Leadership Model: Measuring leadership orientations
Das Leipzig Leadership Model (LLM) verbindet Theorie und Praxis zu einem umfassenden Ansatz, der Führungsrollen ganzheitlich beleuchtet. Mit den vier Dimensionen Sinn, Unternehmergeist, Verantwortung und Wirksamkeit unterstützt es Führungskräfte bei der Reflexion und Entwicklung relevanter Kompetenzen. Eine validierte 32-Item-Skala bietet eine Grundlage für empirische Forschung und praktische Selbstbewertung.
Current Psychology, 2023
Artikel: Perceived Organizational Purpose: Systematic Literature Review, Construct Definition, Measurement and Potential Employee Outcomes
Organizational Purpose wird zunehmend erforscht, leidet aber unter uneinheitlichen Definitionen und fehlenden Messinstrumenten. Eine neue Studie definiert den Begriff, entwickelt eine Skala und untersucht seine Auswirkungen auf Arbeitszufriedenheit, Wohlbefinden und Work-Life-Balance.
Journal of Management Studies, 2022
Artikel: Engagement at a higher level: The effects of public value on employee engagement, the organization, and society.
Der soziale Beitrag eines Unternehmens kann Engagement, Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden fördern. Eine neue Untersuchung beleuchtet, wie Public Value sowohl externe als auch interne Vorteile schafft und das Verständnis von Mitarbeitermotivation erweitert.
Current Psychology, 2022
Artikel: Purpose zwischen Beitrag, Potenzial und Gemeinschaft: Chance und Herausforderung für gute Führung
Vertrauen, Wertschätzung und klare Kommunikation sind Schlüssel für gute Führung in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Der Artikel zeigt, wie Empathie und Entscheidungsstärke Führungskräfte befähigen, ihre Teams durch Unsicherheiten zu leiten und langfristige Bindung zu fördern.
DFK: Verband für Fach- und Führungskräfte, 2021
Artikel: Gemeinwohl & Kirche : Aufgabe und Chance
Im Licht aktueller soziopolitischer Entwicklungen erlebt das allgemeine Interesse am Gemeinwohl ein Wiederwachen. Wie nie zuvor steht die Identifizierung dessen, was als Gemeinwohl bezeichnet werden kann, im Zentrum der Debatte. Der Gemeinwohl Atlas bietet einen Weg in den Dialog zwischen Organisationen, Politik und Gesellschaft. Die Daten zeigen: Auch kirchliche Institutionen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, trotz tiefgehender Verwurzelung der dynamisch-fluiden Natur des Gemeinwohls in Form intellektueller Teilhabe Rechnung zu tragen.
Diakonia, 2020
Buch: Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen: Wie der Umbruch erlebt wird und die Neuausrichtung gelingt
Die Autoren beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen Säule der Identität darstellt.
Springer Gabler, 2016
Artikel: Die Illusion des Wiedereinstiegs: Zur Psychologie entlassener Manager
Wirtschaftspsychologie aktuell, 2015
Buch: Sportunternehmen gründen und führen: Grundlagen – Fallbeispiele – Werkzeugkasten
Das Buch liefert einen Überblick über aktuelle Forschungserkenntnisse zu Sportmanagement, -entrepreneurship und -ausbildung und analysiert die Spielregeln anhand von Fallbeispielen: Selbstvermarktung von Topsportlern (u.a. Markus Ryffel), erfolgreiche Unternehmensgründungen ehemaliger Berufssportler (u.a. Simon Jacomet, Skisport/Zai AG) und sportnahe Start-ups von Jungunternehmern (u.a. Crowdfunding/fairplaid GmbH). Die „Lessons learned“ aus den Fallstudien liefern die Komponenten für den praxisorientierten „Werkzeugkasten Sportmanagement“.
Schäffer-Poeschel, 2015
Artikel: Kunden zu Fans machen.
Marketing Review St Gallen, 2014
Buchbeitrag: Fan-Studie FC Schalke 04 (in: Begeisterte Mitarbeiter: Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Fans machen, Wolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink, Fabian Heuschele (Hrsgs.)
„Wie Sie aus Mitarbeitern Fans machen“ zeigt, wie gute Führung und Unternehmenskultur durch Empathie, Integration und Sinnhaftigkeit echte Begeisterung schaffen können. In einer komplexen Arbeitswelt liegt die Lösung nicht in Geschwindigkeit, sondern in Zusammenarbeit und Innovation.
Schäffer-Poeschel, 2014